Проект, в который вошла Runa Capital, собирается развивать три направления: заказ номеров в гостиницах, туров и отелей. При этом уже сейчас очевидно, что дальнейшее развитие стартапа определяется не только 'пожеланиями', но и реальной обстановкой на рынке. В частности, оценивая структуру спроса, легко сделать вывод: подавляющее большинство услуг в этом сегменте приходится на зарубежный туризм (это относится как к путевкам, так и к гостиницам). Но это не ограничение, а скорее возможность.

произвол

Ведь в случае с зарубежным туризмом ясно, каким именно образом можно сделать качественный продукт, каковы предпочтения потенциальных клиентов и как с ними следует коммуницировать. Тем временем внутренний туризм - сфера куда более сложная. Главные проблемы здесь будут связаны с интеграцией российских гостиниц в те или иные туристические сети, 'подключением' к системам электронного бронирования, да и с построением системы рейтингования отелей, оценки их надежности и 'звездности'. Ведь категории, присваиваемые гостиницам, должны быть объективными, чтобы избавить путешественников от неприятных сюрпризов. Все эти обстоятельства обязательно учитываются инвесторами.

коррупция

Так действовали и мы. 'Стадный инстинкт', стремление вкладываться 'туда, куда несут деньги все', - не лучшие стратегии. Куда более выигрышный вариант - трезвая оценка перспектив стартапа на динамично растущем рынке и анализ сложностей, с которыми может столкнуться команда. Венчурное инвестирование - вовсе не движение в потемках, а тщательный анализ шансов и ограничений.

E-mail: seo@webseo.ru